徐州保安服务公司如何利用奖励制度提高队员的积极性？

　在保安实际工作中，保安服务公司的管理人员不能正确认识和运用奖励的艺术，保安队员不能正确看待奖励的现象较为遍及。那么，班队长应该怎么运用奖励，队员应怎么看待奖励呢？下面，徐州保安服务公司就为大家介绍一下。

　　一、奖励的主观因素要纯

奖励是激励人心的一种方式 ，应当给与工作中承担和做出成效的人，但一部分管理者却违背奖励的中心思想，主观因素不纯，把奖励当做拉笼人的内心的“专用工具”。推行“四奖”现行政策，即谁和自身的关联好奖谁，谁请我用餐奖谁，哪家艰难奖谁，谁要我开心奖谁。实际上，奖励是严肃认真的，也是高尚的，奖励的主观因素要创建在“三个有利于”的基本上，即有益于提高队员的拼劲，鼓励先进，勉励后入，有益于发展全部军队的竞争能力和团队的凝聚力，有益于工作中的进行。

二、奖励的方式 要恰当

妥当把握奖励的方式 也很重要，不可以队员做出一点成效就巨奖，有的做出非常大成效却不奖或少奖，或不可以保证公平看待，那样必定危害管理者在队员心中中的部位。保安服务公司介绍因而，班队长应当多立在讲全局性、甘于奉献、讲成效的观点上考虑到奖罚分明，严格依照《保安员奖惩条例》的要求，把握好奖励的度，内心可由本“搞清楚账”。

三、正常工作中可奖也可以不奖

保安人员在维护保养顾客企业安全性的一起，因为每个值勤岗点特性的不一样，所承担的相对应义务也就不一样。如机关事业单位和知名企业必须队员站品牌形象岗，队员经常顶烈日、冒风吹雨打，一站好多个钟头，很艰辛；金融业和通信类的服务网点，必须队员热情文明礼貌，为就事工作人员做事务管理导服，遭遇就事人一次次的资询，队员又会口干口渴也很不易；公共性休闲娱乐会所聚众斗殴、偷盗和打劫事情经常发生，危险系数很高。

班队长觉得自身的队员工作中很艰辛，觉得向企业关键点奖励，该是瓜熟蒂落，理所当然。实际上，这种全是队员日常工作中的范畴，份内之事，可奖也可以不奖。自然，企业有明文规定或者队员的确做出独特无私奉献的应以外。

四、沒有奖到自身的，一般不适合“争奖”

安保工作中，班队长在报奖时要深思熟虑，及时止损，尽可能照料全方位，而保安人员也不可以为奖而工作中，因为搞好做好本职工作终究是自身应负的义务。

五、该奖励必然要实行及时

队员工作中做的好，班队长承诺要对其奖励，但却因为各种各样缘故沒有立即兑付，这类情况在保安人员军队中五花八门。班队长要把队员的事当做大事儿，提及就需要保证。管理者只需立在公平、公平的观点上，依照管理制度就事，恰当、合理使用奖励，奖优罚劣，奖得准确、立即、及时，定能让队员赞不绝口，少发怨言，推动军队组成优良的作风推动保安人员军队的基本建设。