徐州保安公司如何开展有效的绩效管理

2022-12-06 17:05:25

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人力资源的独特性规定绩效管理要区别对待。绩效管理机制一个重要的特征是将组织中的每个工作进行一定的模式设计，等同于公司管理中的工作规划，徐州亚安 保安服务有限公司根据这个目标设定工作标准，对每一道工作规划和完成目标的现象设置相应的分数，以达到量化考核的目的。

这一过程的公式大致是：工作职责+工作标准=工作目标量化评定。例如，对娱乐场所保安员进行监管时，工作规划更多的是涉及维护娱乐场所治安安全难题。

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但这些工作规划就不太适用保安大队长，徐州保安公司由于保安大队长的工作关键表现为领着隶属中队保安员维护客户企业人员、财产安全及客户企业正常生产秩序和公司领导交办的别的工作目标，假如搬用娱乐场所保安员绩效管理里的工作规划，那么显然不科学。

即便是一样的工作岗位，也会因为时空的不同，硬件设施的差异，工作对象与环境的差异，造成工作成果不同。另一方面，在徐州保安队伍中，人员素质参差不齐，对一部分素养相对较弱或年龄较大的保安员，假如也适用比较高的工作要求，实际上难以，但这群人并不能因此而被“取代”掉，因而，如果采用相同的方式方法和工作标准，那样显然会导致不合理。

可以说绩效管理是一套管理工具，但它不是全能的，在保安量化考核中，假如死搬硬套一成不变，终将促使保安员一味地追求成绩，而忽略保安公司整个团队，这无疑是对徐州保安公司人力资源的消耗性应用。

其实，绩效管理是一个互动的过程，保安公司与保安员在工作上有一个指导和建议的关联，公司将考核的结果反馈给每个保安员，促使保安员能及时改善，协助保安员提高能力，以达到开发保安人力的作用。而保安员只有把工作中的问题体现给公司，才不至于促使管理活动变得僵硬。